国城集团于2019年6月6日上午10:00，在总部会议室召开“2019年度生产经营及战略发展交流分析会”，旨在使全体员工更加全面地了解公司的生产经营现状及未来的发展战略，明确工作指标，统一步伐，为全面完成全年各项任务提供强有力的思想保证，使全体员工与国城建立真正的利益共同体、事业共同体、命运共同体。
为了使全体员工更加全面地了解公司的生产经营现状及未来的发展战略，国城集团于2019年6月6日上午10:00分，在总部会议室召开“2019年度生产经营及战略发展交流分析会”。希望通过这次会议的召开，使全体员工对公司前2季度的整体运营情况有初步的了解和判断，肯定取得的成绩，找出存在的问题和差距，进一步统一思想，自我加压，以新的姿态全力推进公司各项经营管理工作顺利开展，确保下半年的战略目标达成，为全面完成全年各项任务提供强有力的思想保证。
参加此次大会的有浙江国城控股集团有限公司董事长吴城，国城矿业股份有限公司总经理吴建元，以及国城集团及上市公司全体员工。
大会首先由浙江国城控股集团有限公司副董事长李伍波，为大家做总体战略规划汇报，李伍波介绍了国城集团目前的组织架构情况，并说到：到今年3月份，国城各项内部管理制度陆续出台，存量和新增项目取得重大进展，逐步步入快车道，4000多名国城人正以更加团结合作、自信自强、积极进取的心态迎接企业大发展的到来。在取得进步的同时，也希望大家能够清醒地认识到国城的不足和短板，进一步优化管理、加快盘活存量资产、积极开发优质项目、不断引进优秀人才，不断改善资本结构。
副董事长李伍波还在会上为大家介绍了国城1-5年的短期战略目标和5-10年的中长期战略目标，详细讲解了国内和国外的资产配置规划，表示要稳扎稳打，盘活存量资产，包括重点推进东矿的铅锌资源扩能增储工作，国城资源项目的基本建设工作，中西矿业钼矿采选项目技术改造和恢复生产工作，新疆亚星的破产重组、宝徽股权收购以及西藏圣凯和赛西铅锌锑银项目的探边摸底等；拓展新增项目，包括诚诚矿业、莫桑比克项目、新疆某铁矿项目、云南锌锡铜项目、老挝金矿项目的股权收购工作等，使各项目逐渐走向深耕细作，立足核心资产，适度扩张海外市场，加强人才的自主培养、适度引进，逐步完善动态考核和激励机制等，争取用5-10年时间在国内拥有十座以上主力矿山，在海外拥有五座以上主力矿山，成为行业内具有一定影响力的企业。
国城矿业股份有限公司总经理吴建元，为大家详细介绍了公司存、增量业务的具体情况。针对公司目前的存量业务，内蒙古国城资源综合利用有限公司已出具可研报告，该项目利用了东矿的尾矿，将建设形成年产100万吨硫酸、100万吨铁精粉、20万吨钛白粉的生产规模，符合创新发展、绿色发展、循环经济的要求，已经在青山工业园区举行了开工典礼；中西矿业也将在近期由企业主导举办开工庆典仪式，旨在树立国城在内蒙古地区的品牌形象；同时，西藏圣凯矿业和赛西实业两家公司，在召开的股东会和董事会上，已对后续办证工作和复产达成共识。另外，安徽、湖北等项目价值可观，公司正加快推进项目合作谈判。
坐落于内蒙古乌兰察布地区的白乃庙铜矿项目，一直以来都是公司的重要资源片区，下一步会与当地政府进一步沟通该项目的破产重整工作；另外还有几家公司，如华峰氧化锌、瑞峰铅冶炼、华澳集团的重整，都在按部就班的进行；对于临河新海来说，利润额在今年将有所提升。最后值得一提的是，东升庙矿业对公司做了重大贡献，通过去年的技改，我们的采矿能力有所增加，目前进展比较顺利。
对于公司的增量业务，总经理吴建元首先谈到内蒙诚诚矿业项目，目前尽职调查工作已经完成，本月内会收到有关于本次交易的具体安排。放眼海外市场，老挝项目，作为国城走出去开拓海外市场、调整主营金属品种具有非常重要的意义，目前正在与老挝方面商议具体合作方案；同时，莫桑比克项目，作为解决国城资源上游原材料供应的备选项目，公司已经完成了现场初步考察，目前正在等待取样化验结果，以便判断与国城资源工艺的匹配度。
国城未来还将在内蒙古临河市建设员工生活基地，目前已搭建起初步建设框架，并计划用半年时间，解决铁路运输问题，以此解决“硫钛铁项目”的物流运输，同时促进对外的业务发展。
总经理吴建元还向在场的员工提出了具体要求：希望各级领导干部和全体员工能够通过这次交流会，对公司未来的战略走向有所了解，加强各部门之间的沟通交流，充分发挥好文化交流群的作用，收集更多来自下属企业的新闻稿件，上下一心，团结协作，同时也期待所有人给管理团队多提建议。
会议最后，浙江国城控股集团有限公司董事长吴城，为大家作重要总结发言。自2017年至今，公司走过近2年的历程，我们有机遇也有挑战，这是一个奋斗的时代，每个英雄都是奋斗者，没有不劳而获的成就和坐享其成的财富，民营企业就是要充分发挥简单、高效的工作作风，希望大家一起拼搏、一起奋斗。我始终认为，支撑我们走过最艰苦时光的重要力量，就是文化的力量，是我们不忘初心的理想，和骨子里对这份事业的责任、担当、无畏和进取，正是这些文化因子，让国城的每一步都走得更扎实、更坚定。
另外，董事长吴城还提出：未来，我希望文化能够发挥更大作用，要多开展培训会、交流会的活动，大力培养人才队伍，建立人才库，健全奖罚机制。同时，希望每位管理干部都能深入一线，与员工多沟通、多交流，营造简单、阳光、开放的组织氛围，建设具有国城独特基因的企业文化，发挥出文化内聚人心、外塑形象的强大作用，相信我们一定会走的更远。
2019年是国城发展具有重要意义和转折的一年，面对市场环境的复杂多变，国城将紧跟国家战略，发扬浙商精神，把握市场规律，立足国城实际，用好两个市场，抓好两种资源，以矿业投资开发为主业，稳步布局战略新兴产业，依托上市公司平台，集聚优秀团队和优势资源，构建新型业务和文化模式，通过5-10年时间的努力，打造集资源勘探、矿山运营、矿产品贸易和矿业金融于一体的大型国际化产业集团。
国城的企业规模在变，行业影响在变，但不变的是我们对绿色创新和价值卓越的不懈追求。希望全体员工能够认真贯彻落实本次会议精神，明确工作指标，统一步伐，与国城建立真正的利益共同体、事业共同体、命运共同体，为国城的明天一起携手奋进！
