1月29日，正月初八，国城集团召开新年工作动员大会，会议由集团总裁万勇主持。邓自平轮值总裁部署了2023年主要工作，再次明确了2023年的经营目标，重申了确保“十大增量项目”“十大基建工程”“十一大权证手续”“非核心资产处置”如期完成的主要任务，强调了各板块、各条线、各部门的工作安排，要求大家不折不扣、扎扎实实抓好落实。各板块、各条线、子公司代表进行了表态发言。吴城董事长发表了题为《凝心聚力 击鼓催征 以起步即冲刺的姿态高质量完成全年目标》的重要讲话。
吴城董事长指出，未来五年的总体发展目标是“立足国内、国际两个市场，发展矿山、新能源两大主业，夯实实体资产、金融资本两项基础，遵循稳、进、退、筹四项经营策略，构建‘数字国城’‘科技国城’‘国际国城’三项核心能力，强化组织体系、人才团队、系统能力、企业文化四项建设，五年内实现收入、利润、市值目标。这是需要日日念、时时念的“发展经”，要求大家入心、入脑，内化于心、外化于行，站在谋划未来五年的视角谋划好2023年全年工作。
吴城董事长重申，要重视组织发展，为业务快速发展提供强有力的组织支撑；要明确任务、压实责任、完善考核激励机制，确保2023年各项工作有序有力推进；要搭建运营部、企划信息管理部、财务部、人力资源部联动的大运营体系，强化生产经营过程管控，维护预算刚性，提升经营质量；要确保安全环保、生产技术、基建工程管理等职能全面下沉一线，实行项目制管理，切实发挥出指导、服务、协调、监督作用；要将集团资源、资金、人才全面向新能源产业倾斜，力出一孔，确保战略项目如期落地；要补足资本融资、政策研究与应用、人才团队建设三项系统能力，为2023年目标任务的达成提供坚强保障。
吴城董事长提出，公司要树立“赏识文化”，各级管理者对团队成员要多尊重、多鼓励、多点赞、多关爱、多体贴、多指导，少批评、少责怪、少抱怨，激发团队成员的内驱力，进而增强整体向心力和战斗力；要弘扬 “实干”文化，不驰于空想，不骛于虚声，多干实事，少唱高调，通过脚踏实地的作风、求真务实的战术，高质量完成本职工作、贯彻落实好公司战略，为企业发展添砖加瓦；要强化“规矩”文化，以严明的组织纪律、饱满的工作热情、良好的精神风貌，锤炼出一支敢打胜仗、能打胜仗的铁军。
