国城集团近期组织人员赴杭州大捶文化发展有限公司（以下简称“大捶文化”）考察学习并座谈交流，深入了解企业文化、创新理念、工作模式和人员管理等内容，大捶文化董事长董杰陪同讲解，集团企划部杨世良、人力资源部苑红章、行政办公室陈可一、胡清参加。
期间，考察组一行参观了大捶文化公司办公场所、主播间和人员培训场地，学习了解了企业文化价值观、企业突破性发展的历程、高效率开展工作措施和创新发展模式等好经验、好做法。
座谈会上，董杰董事长介绍了公司基本情况。他说，大捶文化秉承“先有后优”的工作方法，狠抓工作效率，先解决有无的问题再逐步优化；抢抓行业的发展机遇，顺势而为、相互赋能、联动发展，快速扩展城市布局，大力实施内容标准化、规范化发展。公司管理层集中讨论并梳理总结出企业价值观、愿景和使命，民主又集中统一企业价值观，让大家达到“知”上的统一，并将企业文化上墙，时刻提醒员工遵守，让企业文化深入人心，督促大家做到“知行合一”；制定人员晋升清晰路线，用企业价值观引导员工规范自己的行为，用公司业绩目标和个人成长目标激励员工高效开展工作，让员工认识到工作的意义，增强主动工作的使命感，做到既严格管理员工，又关心员工生活，积极帮助员工成长，做一家有温度的企业。
通过学习，对互联网企业高效工作模式和企业文化建设有了深入全面的认识，有三点体会：
一是企业文化建设正当其时。企业文化是企业全体成员的价值理念、行为方式，是企业展现出来的社会形象、团队氛围。毛泽东同志曾在《心之力》写道：“天之力莫大于日，地之力莫大于电，人之力莫大于心”。企业文化价值观虽然看不见摸不着，但却是企业文化的灵魂体现，表现为靠制度及规则约束和规范企业每一个人的行为，去引导企业员工认同企业的价值，在员工心中形成一种内在能量，同时也能从根本上唤起每一个人的主动性和创造性。
二是规范和效率事关企业兴衰。从某种意义上讲，企业管理就是为了更好地解决规范和效率的问题，一方面，要想把企业做大做强，就必须建立一套系统的制度、规范，并通过严格规范，强化管理，打牢高质量发展根基；另外一方面，企业要想在激烈的市场竞争中取胜，不论如何规范管理，都必须有利于提高效率，增强灵活应对市场变化的能力，使企业充满生机与活力。企业的发展过程既是一个不断改进和强化内部管理的过程，也是一个不断发现和解决影响效率问题的过程。面对瞬息万变的市场形势和亟待解决的内部问题，提高效率更加强调加快节奏，尽快解决问题才是硬道理。只有坚持效率优先，在竞争中优胜劣汰，才能实现资源最优配置。
三是切实做到知行合一。执行力是企业也是每个人在竞争中制胜的法宝，是做好工作的关键。每个人需要明确自己的责任，并以高效的方式完成自己的任务。只有每个人都拥有良好的执行力，才能够保证企业的整体实力、绩效、声誉以及市场竞争力。要真抓实干，压紧压实责任，狠抓工作落实，要以“钉钉子”的精神抓实抓细工作，稳扎稳打，切实做到“蹄疾步稳”。
