遵义会议在我们党历史上是一次具有伟大转折意义的重要会议，也是中国共产党第一次独立自主地运用马克思列宁主义基本原理解决自己的路线、方针和政策方面问题的会议，对当时的红军转败为胜、转危为安，胜利完成二万五千里长征起到了关键性作用。
2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是国城控股集团坚持科学发展至上，深化改革全面转型的关键一年。这一特殊时期召开国城控股有限公司集团高层战略会议对于国城控股的重要意义犹如我党历史上的遵义会议。
会上大家开诚布公，畅所欲言，结合各自工作岗位，就业务发展、管理思路、团队建设等方面积极进言献策，面对公司存在的问题，大家敞开心扉，说真话、摆事实、讲道理，积极开展批评与自我批评，充分发扬了民主。
此次会议精神指出，公司上下要统一思想认识，牢记初心使命，强化担当作为，要将集团公司发展向着高标准、精细化管理、高效运转的方向努力，完成好集团改革发展各项任务。
会后，集团和上市公司多位高管对于本次会议的召开给予了高度评价和认同，对今后的工作进一步开展和公司发展又多了几分期许。
————国城控股集团高层领导————
本次会议是国城控股重整建新集团以来，第一次就集团公司在管理思路、管理方式、管理方法、公司未来发展，公司目前存在什么问题，如何解决这些问题等召开的一次开诚布公，畅所欲言，建言献策的闭门会议，是一次开放、包容，不揪辫子、不打板子的民主生活会，是一次开展批评与自我批评的坦诚会、研讨会、辩论会，对国城控股来讲，具有里程碑意义。
国城控股作为一个年轻的公司，敢于在发展道路上不断发现错误及时纠正错误，说明集团高层具有开放、包容、求真、务实的态度和精神，这势必将推动国城控股走向真正的强大。
公司现阶段是以矿产资源的开发生产为主，对矿山企业的管理，应当遵循矿山企业的科学规律，矿山企业的经营管理，应以实体企业为主，总部如何做到管而不死，管而不乱，是集团公司应当考虑的首要问题。
第一、做到责、权、利平衡；
第二、对矿山企业的管理，要多学习和多取经，并结合自身的实际情况，制定符合自身的管理模式；
第三、继续深化对人、财、物的管理、对计划实施的监督管理以及决定重大决策、投资和专项事务的具体管理。
国城控股成立至今，经历了新老企业文化的融合，而未来这种交替融合仍将持续一段时间。在过渡时期，国城一直保持着良性发展，期间虽然产生了些许问题，但这都是企业发展中正常、合理的状态，需要时间去逐步调整和改善。
众所周知，公司的资源和平台都很强大，以吴城董事长为核心的领导集体给大家搭建了一个很好的舞台，我们的队伍在不断壮大，战斗力在不断增强，我们需要将新理念、新文化更有力度的去执行和落地。我们要在这个舞台上创造更大的价值，让有成果、有价值的人在舞台中央闪耀。
这次会议，让大家团结在一起，统一了思想，明确了共识，凝聚了力量，凸显了榜样，我们要让更多的正能量，去感染身边的人，一同创造更高的价值。
国城控股常务副总裁蔡亮
这次大会是一次民主的会议，大家畅所欲言，都是一心为公的良好态度，将公司利益放在首位，以公司健康持续发展为己任，谋划公司未来发展。
目前集团的战略准确，集团上下目标一致谋发展。但分歧也是存在的，主要还是大集团管控的管理体系和管理方法存在分歧。这次会议最主要成果是大家统一了思想，对存在问题开展了充分的批评与自我批评，也对现阶段企业管理思想和管理方法进行了充分探讨和论证。下一步，我们高层管理者要以身作则，带领大家落实会议精神，使得公司管理和运营更切合实际更高效。对于权力和管理，先收后放，先管后放，待企业各项管理体系健全之后，要给下属企业一定的责任和权利。
作为集团公司，要做好服务，服务好下属企业。下一步，我们要多组织学习其他企业的管理办法，继续推进企业条件管理办法的落地执行，因“企”制宜，实现国城控股更好的管理和发展。
吴总把此次会议定义为“遵义会议”，可见本次会议对国城而言具有极大的重要性和战略意义。现代企业在向规模发展的过程中，会遇到各种的题，有些问题经过企业上下共同努力迎刃而解，有些问题却变为企业发展的瓶颈，在企业不同的成长期会形成各色的瓶颈，比如创建期的资金，成长期的人才，发展期的平台，高峰期的执掌，不一而足。
目前的国城控股，具有平台，拥有人才，执掌有力，摆在优先的工作，应当集中在三个方面：
一是治理公司结构。
公司化的结构，尤其是民企的结构，在满足功能的前提下，应当遵循：简单、高效的基本设置原则，具有清晰、负责的工作态度。
二是加快公司转型。
国城控股重组的建新集团，经营矿业多年，所属项目建成和在建的均有，各项目建设背景不一，在建设决策时期市场因素决定的盈亏各异，在目前情况下，应当按照集团战略安排，深度审视，有所取舍，破、转、产结合，提高资产利用率，强化盈利能力。
三是加大资源获取的力度。
作为矿业为主业的公司，基础是有足够支撑发展的资源。目前公司组织的地勘和投资部门，应当继续加强人力，更多的获取有价值的矿产资源。
吴总针对目前集团在发展中存在的问题，及时召开这次会议，集中解决企业内部管理效率和发展的问题，定义为遵义会议，目的就是为了能够使大家统一思想，明确认识，认清现实，对经营管理当中存在的问题提出改进意见，促使企业更好更快地发展。
会议上大家能够敞开心扉，畅所欲言，也是集团顶层具有包容并进、求真务实态度的体现，大家共同为集团发展献计献策共谋发展，同时也为我们自身发展创造平台和机会。
公司目前在宏观产业布局上是有战略前瞻性的，许多新项目大项目的论证建设会成为企业未来发展新的支撑点，需要扎实稳步推进；其次，充分发挥像东矿、中西、亚星等盈利性比较强或者有发展潜力的一批企业的作支撑;对规模小，资不抵债、没有发展前景的企业，去芜存菁，轻装上阵。
在内部管理上：逐步建立简洁高效、职责明晰、考核到位、政令畅通的管控体系;培养求真务实、忠于职守、年轻化、知识化、高素质的员工队伍。必将推动企业稳健高速发展！
————国城矿业高层领导————
国城控股通过参与建新集团的破产重组，让建新集团重获新生。集团已经实现了经济活动中的破产重整，对国城矿业而言也需要尽快实现思想上的“破产重整”，有实力雄厚大股东支持，上市公司才能够真正实现腾飞。
遵义会议在中国共产党的发展历史上意义重大，标志着中共从幼稚走向成熟。这次雁栖湖会议大家畅所欲言，既有对半年来工作的经验和不足的认真总结，又有对国城未来发展的深刻思考。通过这次会议，参会者统一思想，国城集团进一步明确未来战略，这次会议将为国城集团下一步的发展起到重要作用。
国城控股正式重组建新集团的半年多，带来了很多新思想、新理念。发展上提出了新战略，管理上提出了新要求。但在半年多的工作中，也出现了一些需要改进的问题，这里面有原来的同事对新的管理方式逐步适应的原因，也有新来的同事对企业状况有一个了解学习过程的原因。企业处于一个管理方式变革的探索和磨合期，新老同事也处于一个互相了解和熟悉期。每个人都有成长过程，一个企业变革也有一个成熟过程，有问题不怕，只要我们能够及时发现问题，及时改进，管理不断完善提高，在全体国城人的共同努力下，我们一定能做得更好。
通过这次会议，参会领导深刻讨论，有战略规划，有思考反思，有经验总结，大家在思想上形成共识，未来公司将在总结这次会议讨论的基础上，在管理上改善，既要充分调动全体管理层和员工的积极性，提高企业运营效率，又要提高精细化管理程度，提升企业经营效益。在吴董事长的领导下，在全体管理层的尽心尽力下，在所有国城人的努力下，国城必将展翅高飞。
